นา นา สาระ

“แนวคิดบริหารเงินตามรอยพ่อหลวง” พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช พระองค์ทรงได้เงินค่าขนมอาทิตย์ละครั้ง กระนั้นพระองค์ก็ยังทรงรับจ้างเก็บผักผลไม้ไปขาย และเมื่อทรงได้เงินมาก็นำไปซื้อเมล็ดผักมาปลูกเพิ่ม รวมไปถึงเก็บออมเพื่อซื้อของเล่นและหนังสือที่อยากได้ด้วยตัวพระองค์เอง ถือเป็นคุณูปการสำคัญที่ทำให้ในหลวงทรงเรียนรู้หลักความพอเพียงสมถะมาตั้งแต่ครั้งยังทรงพระเยาว์ จนกระทั่งสมเด็จย่ามีพระดำรัสในเวลาต่อมาว่า “ในสวนจิตรเนี่ย คนที่ประหยัดที่สุดคือ ในหลวง ประหยัดที่สุดทั้งน้ำ ทั้งไฟ เรื่องฟุ้งเฟ้อฟุ่มเฟือยไม่มี” การบริหารเงินของพระองค์นั้นทำให้เราได้แง่คิดเกี่ยวกับเงินที่สามารถน้อมนำมาใช้ มาปฏิบัติตามได้ดังนี้ ประหยัด ใช้จ่ายไม่เกินตัว: จะเกิดการออมได้ก็ต้องรู้จักประหยัด ไม่ใช้จ่ายเกินตัว และรู้จักซื้อของเมื่อเงินพร้อม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญกับการใช้ชีวิตของคนเรามากๆ หากทำตามที่พระองค์ทำได้ ย่อมนำมาซึ่งชีวิตที่พอเพียง ไม่ขัดสน ไม่เป็นหนี้ ตั้งเป้าหมายการออม: การ “ออมเงิน” เป็...

[Efficiency Tips] Lean Supply Chain by TMB 5 วิธี พัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน 1) ตั้งเป้าหมายในการพัฒนางาน การทำงานในแต่ละช่วงเวลาต้องมีการกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนว่าเราต้องการจะไปถึง ณ จุดใด เช่น ปีนี้เราต้องเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ได้อย่างน้อย 20 2) คิดและทำอย่างเป็นระบบ วิธีการง่ายๆในการพัฒนาระบบงานคือ ลองกำหนดว่างานแต่ละงานต้องทำอะไรบ้าง ทำไปทำไม กิจกรรมไหนเป็นกิจกรรมหลัก กิจกรรมไหนเป็นกิจกรรมรอง แล้วรองลากเส้นเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่างๆดูว่าเป็นอย่างไร อะไรเป็นหัวใจสำคัญของงานนั้นๆ อะไรเป็นจุดที่ต้องระมัดระวังเป็นพิเศษ จุดเริ่มต้นอยู่ที่ไหน จุดสิ้นสุดอยู่ที่ไหน สิ่งที่องค์กรต้องการจากงานนั้นๆคืออะไร แล้วให้ลองเขียนเป็นคู่มือวิธีการในการปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อนำไปปฏิบัติดู ถ้าติดขัดตรงไหนก็ให้แก้ไขที่คู่มือ นำไปใช้จนเกิดเป็นนิสัย ไม่ใช้ทำงานแบบอาศัย “กึ๋นและเก๋า” เพียงอย่างเดียว หรืออาศัยประสบการณ์เดิมเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัย “ระบบ” ให้มากยิ่งขึ้น 3) จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนลงมือทำ เวลาในการทำงานที่เราสูญเสียไปส่วนมากมักจะเสียไปกั...

ตีบทแตก! คณบดี มช. ปลอมตัวเป็นลุงเก็บขยะ แฝงคติให้นศ.รู้ค่าความเป็นคน อ่านข่าวต่อได้ที่: http://www.thairath.co.th/content/680847

“ Six Thinking Hats” การคิดแบบหมวก 6 ใบ ดร.เอ็ดเวิร์ด เดอ โบ โน เป็นปรมาจารย์ทางด้านการคิดชาวอังกฤษที่มีชื่อเสียงรู้จักกันทั่วโลก เขาได้ศึกษาและคิดค้นวิธีคิด ( Thinking Method) เพื่อช่วยให้มนุษย์มีการคิดที่มีประสิทธิภาพ สร้างสรรค์ และครอบคลุม รอบด้านยิ่งขึ้น เดอ โบ โน เกิดเมื่อปี ค.ศ. 1935 จบการศึกษาทางด้านการแพทย์ศาสตร์จากมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด เขามีความ สนใจเรื่องการทำงานของสมอง และใช้เวลาค้นคว้าในเรื่องทักษะการคิดมาเป็นเวลายาวนานกว่า 20 ปี โดย เดอ โบ โน ไม่เห็นด้วยกับวิธีคิดในรูปแบบเดิม ที่คนเรามักนิยมทำกันเมื่อถกเถียงหรืออธิบายหาเหตุผล (นั่นคือเอาข้อเท็จจริง อารมณ์ หรือเหตุผลส่วนตัว มาปะปนกันในการถกเถียงเพื่อหวังเป็นผู้ชนะ) เดอ โบ โน เชื่อว่าวิธีการคิด การหาเหตุผลดังกล่าวข้างต้นเป็นวิธีที่ผิดและเสียเวลา ดังนั้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 1970 เขาจึงเสนอวิธีคิดแบบ   Six Thinking Hats  หรือ   การคิดแบบหมวก 6 ใบ   ขึ้น โดยแยกกรอบความคิดออกเป็นด้านๆ อย่างชัดเจน จากนั้นจึงวิเคราะห์หา เหตุผลภายในกรอบความคิดนั้นๆ อันจะช่วยพิจารณาสิ่งต่างๆ ได้ครอบคลุม และม...

Posted by   เกตุวดี Marumura   on   15/3/2559 8:00:00 นาโกย่า เป็นเมืองใหญ่อันดับต้น ๆ ของญี่ปุ่น รองจากโตเกียวและโอซาก้า รอบนอกเมืองเป็นที่ตั้งบริษัทขนาดใหญ่ เช่น  โตโยต้า และ  Denso คนญี่ปุ่นทั่วไปมักมองว่า คนนาโกย่าใช้เงินฟุ่มเฟือย เนื่องจากคนเมืองนี้นิยมสินค้าแบรนด์เนม การแต่งงานของคนจังหวัดนี้ขึ้นชื่อเรื่องความอลังการ ฟุ่มเฟือย ทว่าหากดูตัวเลขเงินออมทั่วประเทศจะพบว่า คนนาโกย่าเก็บเงินได้มากเป็นอันดับ 5 เมื่อเทียบกับคน 47 จังหวัดทั่วประเทศ ขณะเดียวกันอัตราหนี้ในครัวเรือนก็ต่ำมาก ผู้ที่มีส่วนสำคัญในการเก็บออมเงินคงหนีไม่พ้นสตรีนาโกย่านั่นเอง จากบทความ “สอนลูกฉบับนาโกย่า” ดิฉันประทับใจในความฉลาดหลักแหลมของคุณแม่ชาวนาโกย่าเป็นอย่างมาก ยกตัวอย่างเช่น พวกเธอสอนลูกสาวว่า ถ้าจะเลือกแฟน อย่าดูแค่หน้าตา ต้องดูคนที่รู้จักประหยัดมัธยัสถ์ หรือมีความรู้ความสามารถเฉพาะทาง เพราะผู้ชายเหล่านี้จะไม่ตกงานง่าย ๆ ในสายตาดิฉัน สาวนาโกย่าจึงเป็นผู้หญิงที่ฉลาด รู้จักวางแผน ดิฉันจึงลองค้นหาเทคนิคการ ออมเงิน ของพวกเธอ บอกได้เลยค่ะว่า ไม่ผิดหวัง .... พวกเธอมีวิธีการออมเ...

ทำไมอัจฉริยะจึงชอบเดินคิด เดินคุย ? สตีฟ จ๊อบส์ ผู้ก่อตั้งบริษัท แอปเปิ้ล ชอบเดินประชุมมากกว่านั่ง โดยเฉพาะในการพบกันครั้งแรก และ การพูดคุยเรื่องที่ตัดสินใจยาก จ๊อบส์ จะเลือกเดินสนทนา มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก ผู้ก่อตั้งเฟซบุ๊ค เป็นอีกคนที่ชอบเดิน มาร์คมักจะพาคนที่เขาต้องการรับเข้าทำงาน เดินจากสำนักงานใหญ่ของบริษัท ไปยังจุดชมวิวที่สามารถมองเห็นทิวทัศน์ของเมืองโดยรอบ เมื่อครั้งที่ กุสตาฟ มาห์เลอร์ คีตกวีชาวออสเตรียน ไปขอคำปรึกษาปัญหาชีวิตสมรสจาก ซิกมุนด์ ฟรอยด์ (Sigmund Freud) นักจิตวิเคราะห์ผู้โด่งดัง ฟรอยด์ ได้พามาห์เลอร์ เดินคุยนานถึง 4 ชั่วโมง นอกจากนี้ ลูกศิษย์คนโปรดของฟรอยด์ ก็ยังเปิดเผยว่า ฟรอยด์ใช้วิธีเดินสอนในตอนเย็นเป็นประจำ ชาร์ล ดิกเกนส์ (Charles Dickens) นักเขียนชื่อดังชาวอังกฤษ เดินวันละ 20 ไมล์ หรือ ประมาณ 32 กิโลเมตร ในเวลากลางคืน ดิกเกนส์เล่าว่า หากไม่สามารถเดินให้เร็วและไกลได้ เขาคงจะต้องตายอย่างแน่นอน ชาร์ล ดาร์วิน (Charles Darwin) นักธรรมชาติวิทยาชาวอังกฤษ เดินวันละ 3 รอบ รอบละ 45 นาที รอบแรกเขาจะเดินก่อนอาหารเช้า รอบสองก่อนอาหารเที่ยง และรอบที่สามหลั...

สมคิด ลวางกูร December 18, 2015  ·  หัวใจเศรษฐี...ข้อแรกคือ... ต้องเปลี่ยนวิกฤติ...ให้เป็นโอกาส... คนที่จะรวย...จะต้องคิดอยู่ตลอดเวลาว่า... วิกฤติ...ของคนทั่วไป...มันอาจเป็นโอกาสของเราก็ได้... เพราะฉะนั้น...ทุกครั้งที่เจอวิกฤติ...เราต้องเอามานั่งคิดว่า... ในวิกฤตินั้น...มีโอกาสอะไรให้เราบ้าง... ถ้าคุณเจอ...ความรวย...ก็จะวิ่งมาหาคุณ... คนจะรวย...ต้องคิดเป็น... คนที่คิดเป็น...ต้องคิดให้แตกต่างจากคนอื่น... การเปลี่ยนวิกฤติ...ให้เป็นโอกาส...ไม่ใช่เรื่องยาก... คิดต่างกัน...จึงรวยต่างกัน... เหมือนครั้งที่คนไทย...เจอสงครามโลก... ทุกคนตกอกตกใจ...ร้องห่มร้องไห้...วิตกกังกล...หวาดกลัว... ขนลูกขนเต้า...แก้วแหวนเงินทอง...ทรัพย์สมบัติมีค่า... หนีภัยสงครามหัวซุกหัวซุน... คนไทยทั้งประเทศ...นั่งคอตกกลุ้มกับสงคราม... ทุกคนมองว่า...สงคราม...เป็น...วิกฤติ... มีคนจีนกลุ่มหนึ่ง...ที่เข้ามาอาศัยอยู่ในประเทศไทย... คนกลุ่มนี้...คิดไม่เหมือนคนไทย... พอเกิดสงครามปุ๊บ...เขามานั่งสุมหัวกันเลย...ช่วยกันคิด... เขาคิดว่า...เขาจะหาโอกาส...จากสงครามได้อย่างไร... พอสงครามจบปุ๊บ... คนไทย...เ...

10 ประการที่ญี่ปุ่นก้าวหน้าระดับโลก 1. ญี่ปุ่นสอนตั้งแต่ชั้น ประถม 1 ถึง ประถม 6 วิชาหนึ่ง ชื่อว่า "ทางสู่จริยธรรม" เพื่อเผชิญชีวิตในอนาคต 2. ไม่มีการสอบตก ตั้งแต่ประถม 1 ถึง มัธยมต้น เนื่องจากจุดประสงค์คือ การอบรม ปลูกฝังแนวคิด และเสริมสร้างบุคลิกภาพ ไม่เพียงแต่ให้ความรู้และคำสั่ง 3. ถึงแม้เป็นประเทศที่ร่ำรวย แต่พวกเขาไม่มีคนใช้ พ่อและแม่รับผิดชอบภายในบ้านและลูกๆ 4. เด็กๆ ทำความสะอาด ที่โรงเรียนทุกวัน 15 นาที พร้อมๆ กับคุณครู ซึ่งทำให้เกิดความเรียบง่าย และมีนิสัยรักความสะอาด 5. เด็กญี่ปุ่น จะแปรงฟันทุกครั้งหลังรับประทานอาหาร จึงทำให้ติดนิสัยรักสุขภาพตั้งแต่เยาว์วัย 6. ผู้อำนวยการโรงเรียนจะกินอาหารของนักเรียนก่อน เป็นเวลาครึ่งชั่วโมง เพื่อความแน่ใจและความปลอดภัยของนักเรียน พวกเขาตระหนักอยู่เสมอว่า เด็กๆ เป็นอนาคตของญี่ปุ่นที่พวกเขาต้องปกป้อง 7. พนักงานทำความสะอาด พวกเขาเรียกกันว่า "นายช่างสุขภาพ" เงินเดือน 5,000 ถึง 8,000 ดอลล่าร์อเมริกา ตามระดับของการทดสอบและสัมภาษณ์ 8. ห้ามใช้โทรศัพท์บนรถไฟ ภัตตาคาร สถานที่ปกปิด ที่ต้องการความเงียบ เป็นมาตรฐานที...

3 เทคนิควิเศษ ที่จะเสกให้คุณพูดอังกฤษเก่งเหมือนเจ้าของภาษา คนไทยนับล้านฝันอยากจะพูดภาษาอังกฤษได้เหมือนเจ้าของภาษา แต่ฝันก็คงเป็นได้แค่ฝันถ้าคุณไม่เคยทำตาม 3 ขั้ นตอนต่อไปนี้เลย 1. ความมุ่งมั่น ถ้าอยากพูดภาษาอังกฤษเก่งเหมือนเจ้าของภาษา คุณต้องใช้เวลาและความพยายามให้มากพอ โดยเฉพาะคนที่เริ่มเรียนภาษาอังกฤษช้า และเมื่อคุณอายุมากขึ้น การเข้าถึงภาษาอังกฤษก็ยิ่งกลายเป็นเรื่องที่ยาก เพราะกล้ามเนื้อปากของคนที่อายุมากนั้นจะใช้ฝึกออกเสียงได้ยาก ดังนั้นการเรียนภาษาอังกฤษที่ดี ควรเริ่มจากความมุ่งมั่นและพยายามอย่างไม่ลดละ อีกข้อสำคัญคือการวางเป้าหมายที่ชัดเจนในการเรียนภาษาอังกฤษ ที่จะช่วยให้คุณเกิดแรงจูงใจมากพอที่จะเอาชนะอุปสรรคทั้งหลายเพื่อ “พิชิต” ภาษาอังกฤษ 2. เลือกให้ดีระหว่าง “British English” กับ “American English” ถ้าคุณไม่เลือกระหว่าง “British English” กับ “American English” ตั้งแต่ตอนเริ่มเรียน การแยกแยะความแตกต่างระหว่างภาษาอังกฤษทั้งสองแบบนี้จะกลายเป็นเรื่องที่ยากมากในภายหลังทันที เพราะภาษาอังกฤษทั้งสองแบบนี้อาจจะมีบางคำที่สะกดเหมือนกันแต่ออกเสียงต่างกัน นอกจากนั้นยังมีหลักในการออ...

การทำเกษตรผสมผสาน ป่าที่ได้ชื่ออุดมสมบูรณ์ คือ ป่าที่ประกอบไปด้วยพืช สัตว์ หลากหลายชนิดอยู่ร่วมกัน ด้วยต่างพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน โดยในป่าที่สมบูรณ์จะประกอบไป ด้วยไม้หลากหลายระดับ ตั้งแต่ไม้สูงใหญ่ ไม้ระดับกลาง ไม้ระดับเตี้ย ไม้เลื้อย ไม้เรี่ยดิน จนถึงไม้หัวใต้ดิน สัตว์ได้อาศัยกินพืชเป็นอาหาร แล้วขับถ่ายออกมาเป็นปุ๋ยแก่ต้นไม้ ช่วยแพร่พันธุ์ให้แก่ต้นไม้ ใช้เป็นที่อยู่อาศัย หลบซ่อนศัตรู หรือซุ่มซ่อนล่าเหยื่อ หมุนเวียนเป็นวัฎจักร ดังนั้น เราจึงเลียนแบบธรรมชาติของป่ามาทำเป็นเกษตรผสมผสาน แต่ว่าเรามีการจัดการอย่างมีระบบมีแบบมีแผน โดยเลือกปลูกพืช เลี้ยงสัตว์ที่ใช้เป็นประโยชน์ต่อเรา โดยปลูก เลี้ยง บำรุงรักษา จัดการด้วยองค์ความรู้ที่ถูกต้อง หาใช่ทำอย่างสะเปะสะปะ ไร้ระเบียบแบบแผนไม่ เมื่อเราจะเริ่มต้นทำเกษตรผสมผสาน สิ่งที่เราควรรู้คือ ในที่ดินของท่านมีสภาพภูมิศาสตร์อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นอากาศ แสงแดด ปริมาณฝนที่ตกในพื้นที่ ลม ซึ่งล้วนแล้วแต่มีผลต่อการเจริญเติบโต การออกดอกออกผล คุณภาพของผลผลิตของพืชที่ท่านปลูก เพราะพืชบางอย่างเหมาะที่จะปลูกกับพื้นที่หนึ่ง คือ ปลูกแล้วออกดอกออกผลดี ได้ผ...

ทักษะเบื้องต้นของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ 1) การกำหนดเป้าหมาย (Goal) หัวหน้างานต้องสามารถกำหนดเป้าหมายให้กับทีมงาน และพูดคุยเป้าหมายกับทีมงาน อยู่บ่อยๆ มิเช่น นั้นทีมงานก็อาจลืมเป้าหมายที่กำหนดร่วมกันได้ เพราะคนส่วนใหญ่จะละทิ้งเป้าหมาย ถ้าหากเจออุปสรรคมากๆ แต่ถ้าหัวหน้าคอยเตือนเป้าหมายของทีมอยู่เรื่อยๆ ก็จะกระตุ้นให้ทีมงานยังเกิดความกระตือรือร้นอยู่ โดยที่เป้าหมายต้องมีความชัดเจนและเป็นที่น่าสนใจของทีมงานด้วย 2) การวางแผนการทำงาน (PDCA) หลังจากกำหนดเป้าหมายแล้ว หัวหน้างานต้องนำเป้าหมายนั้นมาวางแผนการทำงานทั้งของตัวเองและของทีมงาน แล้วลงมือทำทันที ไม่มัวรอช้า เมื่อลงมือทำแล้วก็ควรตรวจสอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นอยู่อย่างสม่ำเสมอ เมื่อมีจุดใดที่ไม่เป็นไปตามแผนการที่วางไว้ ก็ควรนำกลับมาทบทวนและปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้เกิดแผนงานที่ดีมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น การทำงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Plan, Do, Check, Act) ก็จะทำให้เราบรรลุผลสำเร็จแน่นอน 3) การสื่อสารให้ทีมงาน (Communication) การสื่อสารเป้าหมายให้ทีมงานเข้าใจ เป็นทักษะหนึ่งที่หัวหน้าควรให้ความสำคัญ เพราะเป้าหมายที่เรากำหนดขึ้นนั้น อา...

กลวิธีจัดการพนักงาน 4 ประเภทในองค์กร               บริษัทที่มีการปฏิบัติงานมานานๆ ผ่านการประเมินผลการปฏิบัติงานมาสักระยะหนึ่ง ไม่ว่าจะเป็น การใช้เครื่องมือ competency และ BSC  มาพอสมควร  ซึ่งเครื่องมือต่างๆเหล่านี้ สามารถนำมาแปลผล เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารคนได้ว่า คนในองค์การของเรา มีศักยภาพและสามารถเติบโตได้ในอนาคตหรือไม่  และยังเป็นการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานที่มีความรู้และความสามารถได้มีโอกาสได้เติบโตเร็วกว่าพนักงานที่มีศักยภาพต่ำกว่า นอกจากนั้นแล้วยังมีส่วนกระตุ้นให้กับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานระดับปานกลางให้เกิดความพยายามที่จะพัฒนาตนเองให้มีความรู้ ความสามารถ ทัดเทียมเหมือนกับพนักงานที่มีศักยภาพสูงอีกด้วย  ซึ่งผู้เขียนอยากจะนำเสนอการใช้เครื่องมือดังกล่าว มาทำให้เกิดผลดีต่อองค์การอย่างไร และสามารถแยกพนักงานที่มีศักยภาพสูง และพนักงานที่มีศักยภาพต่ำ เพื่อจะได้วิเคราะห์คนในองค์การได้ถูกต้องว่า คนที่มีอยู่ ณ ปัจจุบัน สามารถที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจได้หรือไม่       ...

เมื่อวันที่ ๔ กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา มีโอกาสได้พบปะตัวเป็นๆ ของคุณ “หนุ่มเมืองจันท์” คอลัมนิสต์ฝีปาก (กา) กล้าจากคอลัมน์ ฟาสต์ฟู้ดธุรกิจ ใน มติชนสุดสัปดาห์ ในงานหนังสือ   มหิดล-พญาไท บุ๊คแฟร์ ครั้งที่ ๔   ตัวจริงของคุณสรกล อดุลยานนท์ (ชื่อจริงของคุณหนุ่มเมืองจันท์) อารมณ์ดีเหมือนตัวหนังสือ วันนั้นคุณหนุ่มเมืองจันท์มาเล่าเรื่องชีวิตการเป็นนักเขียนที่สนุกสนานทีเดียว มีช่วงหนึ่งที่หยิบยกเอาเรื่องของการดำเนินธุรกิจของ คุณเจริญ สิริวัฒนภักดี เจ้าสัวใหญ่แห่งไทยเบฟ (Thai Beverage) หรือที่เราคุ้นกันดีกับ “เบียร์ช้าง” ขึ้นมาเป็นหัวข้อสนทนา เลยชวนให้นึกถึงข้อมูลที่เคยอ่านเจอมาเกี่ยวกับกลยุทธ์ “ช้างล้มสิงห์” เห็นว่าน่าสนใจดีจึงอยากบันทึกไว้เสียหน่อย ข้าพเจ้าจัดเป็นคอเบียร์คนหนึ่ง พิสมัยในรส “เบียร์” มากกว่า “เหล้า” เหตุผลง่ายๆ ส่วนตัวประการหนึ่งคือมันไม่ยุ่งยากดี เปิดมาก็กระดกเข้าปากได้เลยไม่ต้องมาคอยปรุงแต่งรสชาติเติมน้ำเติมโซดาให้ ยุ่งยาก จะเปิดกี่ขวดรสชาติก็คงที่ ไม่ต้องมาคอยบ่นว่าชงอ่อนไปเข้มเกิน แต่ก็นั่นแหละ การ กินเบียร์ในสายตาของผู้เสพแอลกอฮอล์เป็นอาหารจะรู้สึกว่ามันสิ้นเปลือง ...